该公司可能使Apple和Google不相关

Viv可以杀死互联网寡头吗? 图片

Viv背后的团队希望改变我们与几乎所有事物的交互方式,并一路为Internet建立新的经济模式。

在90分钟的Viv探索(大约是最近推出的,备受赞誉的下一代智能助手平台)的大约一半时,我开始体验到一些deja vu。 这是两位具有高度智慧和资历的创始人,他们充满了目的感和共同信念,即必须有更好的方法,颂扬新平台的优点,如果仅以临界规模采用,它将改变。世界变得更好。 这让我想起了我在1980年代早期报道苹果的经历,或者早期的Google经历。 我发现自己相信,如果Viv的愿景占上风,那么世界将是一个更好的地方。

但这是一个很大的“如果”。 Viv试图创建的是一种平台转换,该平台转移了Google搜索或Apple应用商店的规模,这是一种与Internet本身进行交互的新方式。 是的,该界面是您与之交谈的智能代理,非常类似于Apple的Siri或亚马逊的Alexa。 但是,要使Viv真正蓬勃发展,互联网将需要围绕一种新的经济模式进行重组,这种模式看起来与当前基于搜索(Google),商业(Amazon),社交(Facebook),企业(Enterprise)的前五名的霸权大不相同。 (Microsoft)和Mobile(Apple / Google)。

互联网*的这五名骑兵代表了当今企业中功能最强大的集团,无论其血统如何,他们都不会轻易地将对域名的控制权交给热门的初创企业(创始人和许多团队在苹果公司工作, Siri)。

科技行业已经僵化为寡头,在取得突破时会以自己的方式发展。 Viv是一种概念证明,可追溯到我们最基本的信念之一:必须有更好的方法。

然后,雅虎,Lycos,AOL和Excite再次解雇了Google,Google继续根据开放的链接网络创建了新的霸权。 微软,IBM和英特尔的创始人最初解雇了苹果公司,苹果公司继续创造了一个新的霸权,而不是两个新的霸权,首先是在图形用户界面(微软采用了),然后是手机及其相关的生态系统。应用(Google现在正在使用)。

我一直在谈论Viv可能代表的更大转变,已经超过八年了,针对移动应用程序的“小块化”世界,并呼吁建立一种新的“元服务”模型,以连接开放式Web的精华。最好的移动应用程序(花生酱和巧克力是我不完美的比喻)。 想象一个世界,每个应用程序都可以与每个其他应用程序交谈,而这些对话是通过一种深层的上下文智能进行动画处理的,这种智能不仅可以理解您的意图,还可以理解网络上每个参与者的无数意图。

这正是Viv想要实现的体验,并且在其诱人的演示中,似乎可以从我们当前基础架构的薄弱氛围中联想到这个世界-要求它昨晚向您的朋友Adam送去20美元作为饮料,然后,Viv解析然后执行您的请求。

怎么样? 好吧,逻辑实际上并不那么复杂。 您可以通过手机及其关联的应用程序和API来执行您的欲望,您所需的一切都已经可用:您的日历了解昨晚的酒水,您的联系人数据库知道Adam是谁,并且Venmo应用程序可以向Adam付款。 Viv不仅可以理解和解析您的语音(由于Nuance提供了大规模的云端自然语言技术),还编写了一个程序来实时进行出价(这很棘手),并且执行该程序程序来完成您的任务。

如果您想真正了解Viv,请不要将其与有限的祖先进行比较,并开始考虑搜索的曙光,那时Google还很年轻,网络一片混乱。

很难不将Viv与Siri进行比较,不仅因为其创始人Dag Kittlaus,Adam Cheyer和Chris Brigham都在那工作。 Viv表面上是一个智能助手,就像Siri(或Cortana,Alexa或“ OK Google”)一样。 但是,如果您想真正了解Viv,请不要将其与有限的祖先进行比较,并开始考虑搜索的曙光,那时Google还很年轻,网络一片混乱。

Google占据统治地位之前的互联网只是一场秀。 有数以千万计的网页,但是没有可靠的方法来准确地找到您想要的产品,服务或信息。 鉴于此,我们转而依赖目标门户的不完善代理-诸如Yahoo(最初是网站目录),Amazon(最初是书店)和AOL(最初是ISP和带有围墙的花园信息服务)之类的地方。

随之而来的是Google,它不仅取消了目录,而且很快成为商务和信息服务的重要平台。 由于Google根据与用户输入(全能的搜索查询)的相关性来对网站进行标识和排名,因此Google能够消除门户网站的现状,并用分布式站点的自我增强型经济取代门户网站的现状,每个站点都在争夺Google的全部份额强大的搜索流量。

随着Google的统治地位上升,互联网上的每个实体都进行了重组以提供Google的算法,从而形成了构建现代网络的良性循环。

然后是iPhone和应用程序,以及它们的新的商业重心。 随着世界变得越来越移动,“桌面网络”的重要性开始减弱,企业通过在由苹果公司控制的带围墙的新花园内租用土地来挖掘价值。 这个新的框架总是让我感到疯狂-当史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)反对垄断手机访问权的运营商的“孔口”时,我正坐在会议室里,我总是感到讽刺的是,苹果通过iTunes成为了其中最大的孔口应用商店。 互联网上的大多数价值现在都通过苹果或谷歌的双孔传递,而Facebook强大的括约肌通过应用安装和潜在客户广告,natch推动价值链。

互联网上的大多数价值现在都通过苹果或谷歌的双孔传递,而Facebook强大的括约肌通过链推动了价值。

Viv的愿景是找到第三种方式,该方式将大规模消除搜索和应用商店。 让它沉入其中:如果Viv确实可行,它将超越苹果和谷歌的本质区别-两家公司的总市值超过一万亿美元。

Viv希望成为“智能实用程序”。

怎么样? 使用与产生搜索和应用商店的机制完全相同的机制:一个良性循环,由消费者行为的变化(从啄电话上的啄木鸟到复杂的自然语言查询)驱动,并且随之而来的是平台业务和方式的变化整合他们的服务。 从本质上讲,Viv是一个查询收集和分发机器,就像搜索一样。 它计划利用移动应用的勇气“完成任务”。 辉煌。

但是,如果您要跟踪Viv的成功或失败,实际上只有一个指标要注意:与之集成的开发人员数量。 Viv依靠集成而生或死-使用Uber,Venmo或Expedia的开放API来为演示编写一些很酷的示例是一回事。 沸腾互联网的海洋是另一回事。 既然其技术已被证明行之有效,那么接下来的真正任务就是说服大多数开发人员将Viv视为客户的新渠道,然后通过API集成“ Viv验证”其服务。 基于这个原因,Kittlaus和他的团队将Viv的外部消息重点放在了Viv如何提供“情报作为平台”上,而不是将其对新闻界更友好的描述称为“ Siri的智能版本”。

要抓住开发人员,Viv需要分发,这是每个集成工作的重中之重。 想象一下,例如,将Viv作为一项服务安装在所有三星手机上,或者通过Comcast的Xfinity服务安装(我想Viv想象的就是这样一个世界)。 Viv与一群经验丰富的公司打着高额扑克游戏,其中许多公司都与五巨头竞争并依赖后者。

我支持Viv,但是反对世界合谋创造超越Apple和Google的第三种方式的可能性很大。 据报道,两家公司都试图收购这家公司,如果Viv更加接近其目标,那么收购价格和五巨头的潜在阻碍行为只会增加。

但是Viv前进的道路本身就令人鼓舞。 科技行业已经僵化为寡头,在取得突破时会以自己的方式发展。 Viv是一种概念证明,可追溯到我们最基本的信念之一:必须有更好的方法。

(有关Viv的早期介绍,请阅读Steven Levy在2014年在《连线》中的文章)。

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