工作中的婴儿:很奇怪很奇怪

蒂尔德(Tilde)的船员们在这一年开始时采取了一项新的政策,这种政策有些不常见:新父母(母亲或父亲)可以带动不动的婴儿与他们一起工作。 欢迎您的新小伙伴开始工作直到六个月,或者直到他们开始爬行为止。 第一个婴儿从2月开始在办公室里闲逛,从那时起,我们一直很高兴参加比赛。

诚然,由于我们一起工作,我和丈夫开始有些自私地研究这个话题。 作为新父母,我们只是不准备考虑将我们闪亮的新孩子留给别人。

(请记住,那是我妈妈当初要做的,我认为我还不错。这是完全可行,可以接受和负责任的事情,我们个人的首次父母本人还没有准备好为了它。)

我们也是企业主,因此我们中的一个人延长时间也不是一个超级可行的选择。 感觉就像抛弃了我们的第一个孩子,即公司,去照顾第二个孩子,即真正的孩子。 有了孩子确实会改变工作重点,但至少对我们而言,这并不意味着我们继续建立和运营我们一直想为之工作的科技公司的雄心壮志就没了。 那又如何呢?

我们需要某种方式对公司和微小的人都成为好管家。 因此我们开始研究。

最明显的选择是公司托儿服务。 虽然仍然是我们希望提供的一天,但由于成本,保险/责任问题,有关托儿设施的当地法律以及空间限制等原因,对于我们这样规模的企业来说,这不是一个非常可行的选择。 因此,在继续进行之前,我们玩了一段时间。

在研究的某个地方,我偶然发现了一篇自那以后一直找不到的文章,内容是关于一家公司刚刚雇用了第一位在工作场所工作的婴儿的公司。 例如,大约18年前,他们开始让婴儿上班,整整一圈,现在他们正在招募他们早年都喜欢的婴儿。

这是一件令人愉悦的人类趣事,但更重要的是,使我了解了父母带孩子上班的概念。 同时,我的丈夫和商业伙伴采用了另一种方法,并向我指出了工作场所学院(PIWI)的“育儿”。 最后但并非最不重要的一点是,一位前雇员提出自己几年前在工作场所接受过这种药物,每个人都对周围的婴儿感到更加幸福。 它仍然感觉像是一个外国概念,但是我们开始深入研究它。

最初的担忧

一开始,我出于多种原因感到怀疑。 老实说,现在想记住他们是一件艰苦的事情,但是当时他们感到紧迫,也许是无法克服的。 我记得我阅读了PIWI的FAQ文档,却没有震惊地看到我反映的许多主要问题:

  • 但是婴儿哭了! 会不会很痛苦?
  • 父母(或其他人)如何做任何事情?
  • 是否会使整个工作环境显得不专业或不太严重?

我丈夫读了答案,发现它们令人安慰。 我阅读了它们,发现它们是合理的,但却令人信服。 老实说,从情感上讲,我最初的反应是这是一个不切实际的想法,我坚持了很长时间。 如果我的丈夫没有坚持不懈地努力,那么当我仍然觉得一个月想把它都考虑在内时,我可能会放弃。

回想起来,虽然当时对他来说很明显,但我还是有点束手无策,只专注于我先入为主的观念。 即使我同意在生完孩子后进行试运行,我也完全希望它会失败。 剧透警报:我错了。

没有什么大的启示,也没有讽刺的原因。 没有任何改变,没有任何间接的扭曲。 就像今天一样,我完全是错误的。 我的担忧被夸大了,我的负面情绪反应100%认为这是一个新的可怕的想法。 六个月后,我什至还记得我的担忧似乎有些可笑。

克服缺乏想象力和对变革的抵制。 也许是买了一些关于纯粹的工作环境和严格的专业精神的随意性言论。 我的错。

现实

婴儿很棒,还有其他有趣的福利

事实证明,在工作中生婴儿很有趣!

我有偏见,因为其中一个是我的,但人们总是会抬头向婴儿微笑,并尝试换一个。 另外,当婴儿在那里时,人们会认识他们,否则可能成为过度劳累的个人生活主题变得更加有趣,并且与您的同事(无论他们是否有自己的孩子)相关。 他们全都花了一点钱在这件事上,这是您宇宙的新中心,它可以帮助每个人更好地相处,并更有效和真诚地与新父母同情。

我们大多数人都已经预先接线好,以发现婴儿迷人且乐于助人。 毕竟,如果我们不这样做,我们可能会停止制造它们,并与人类再见。 它们会触发内啡肽,提醒我们纯真和纯洁的意图,并且只会让我们所有人笑出声来,因为婴儿很有趣!

周围有婴儿使办公室感觉平淡无奇,彼此之间有更多共同点使我们感觉更加紧密。

婴儿也需要社交。 越来越多的证据表明,儿童的早期语言发展很大程度上取决于他们听到的单词数量。 他们听到的越多,他们做得越好,他们就越早做得更好。 因此,在办公室里与许多不同的人在一起也可以帮助工作中的婴儿成功地成长为大孩子,最终成为成年人。

他们说要养一个孩子需要一个村庄。 每周与您一起度过40个小时的人可以帮助那个村庄。 它们可以帮助您的孩子了解不同的角色,身体特征,语言等,并从一开始就丰富他们的整体性格和经验的多样性。

支持新父母并留住员工

即使与我不同,即使您对将新生儿留在托儿服务员的帮助下,或者如果您有当地乐于助人的家庭来减轻这种打击的事情,这仍然很难。

您刚刚花了几个月甚至几年的时间来尝试创建这个东西,现在它就在这里,它永无止境地脆弱,它需要您的帮助。 但是然后,您也需要工作,因此可以给它喂食,穿衣服,并有一天将其送回大学。

对我来说,产后立即最强烈的情感之一就是冲突。 照顾孩子需要做的两件事是不相容的:我该如何照顾自己的孩子,又如何在这里养育我的职业生涯,以便为孩子提供食物?

至少与类似的选择相比,美国不是一个有孩子的好地方。 我们的孕产妇死亡率是发达国家中最差的。

如果您还活着,那么按照规定的带薪产假,我们将是最糟糕的,因为我们没有。

世界上带薪产假的情况正在改善,而美国却没有。

许多潜在的父母会选择要么选择要么:专业成功,要么家庭。 但不是两者都一样(很像学术界对妇女的审判,她们也在努力拥有这一切)。 如果您属于那些年收入低于$ 75k或收入最低的94%的人,那么您尤其是SOL。

在Tilde,我们已将提供带薪育儿假作为优先事项,但我们还是一家新兴的小型企业,拥有非常实际的开销,而且没有太多的回旋余地。 我们的带薪育儿假津贴比我们这个规模的大多数公司都要好(随着业务的发展和成功,我们计划改善这一点),但仍然可悲的是不理想。

我们鼓励新父母多休无薪假,这超出了我们可以支付的带薪休假,并且用尽了所有可用的PTO。 但是对于那些无力承担这个责任,或者只是不想长时间休假的人来说,能够让婴儿重新与您一起工作会使事情变得容易得多。

这意味着,至少在马上,您的财务成就和父母成就不会彼此矛盾。 如果您想两者都做,则可以同时做。 (如果您不这样做,那当然也很好。)

无论您是否已制定了长期的育儿计划,只要感觉身体和情感已准备就绪,就可以重新上班。 您可以在仍在母乳喂养的情况下重返工作岗位,而无需走上抽水路线。 而且,您可以根据需要重新上班,而不必为离开新的小孩子而感到内gui。

就员工的幸福而言,这是显而易见的胜利,而在员工保留方面则是显而易见的胜利。 婴儿们也觉得这很漂亮。

根据谢丽尔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)在她的著作《精益于世界》中的观点,“只有74%的职业女性将以任何身份重新加入劳动力队伍,而40%的女性将重返全职工作。”

忘掉那本书涉及的潜在的有争议的意识形态开销,这是一个非常惊人的统计。 我们知道,其中许多女人不回国是因为她们不回国。 他们从事的工作无法满足他们的紧迫的产后需求,长期的育儿需求或两者兼而有之。 这是令人吃惊的损耗率,当您认为生育孩子实际上是人类的主要功能时,这似乎是荒谬的。

这是一个微妙的平衡,因为我们希望鼓励父母根据自己的需要和意愿休假,但是如果他们负担不起或不想离开工作岗位,我们也希望让他们轻松一点。这么久。 我们要做的最好的事情就是提供诸如“工作中的婴儿计划”之类的选择,以便父母可以选择,并且如果愿意,可以早点回来。

物流

像其他任何东西一样,您可能对设置有些草率,也可以全力以赴。 我们是一家小型公司,但办公室很小,但规模足够大,可以容纳该计划,而且如果我们考虑到该计划选择了自己的空间,那么也会意外地拥有我们想要的大多数东西。

由于不相关的原因,Tilde没有开设开放式办公室。 取而代之的是,我们有许多私人办公室,最多可容纳两名员工(在我们的案例中为一对​​编程设置),大多数人都非常宽敞,并且都设有门以帮助声音。

因此,在任何给定时间,如果您的宝宝碰巧有点儿大惊小怪,您可能真的很讨厌的同事人数就是一个。 在特定时刻共享您办公室的人(在我们的情况下,办公室同事根据您与之配对的那一天或一周而轮换)。 并不是说“仅一个人”就不重要,而是您可能可以找到一种方法来使它围绕一个人的特殊关注或需求而工作。

另外,在婴儿与父母在办公室的几个月中,如果父母对它感到更舒服,我们将集中精力分配给他们让他们自己更多地工作的任务(与配对)。 整个程序要持续数月而不是数年,因此即使不是您团队的标准任务,也可以使它仅在数个月的时间内就可以工作。

值得庆幸的是,这些天我们的办公室足够宽敞,我们还为父母提供了携带合理尺寸的育儿工具的空间。 我的办公室里有一块摇滚乐和Playmat,而走廊下的一名工程师身上则有一个Pack n'Play和Boppy。 如果父母没有选择去指定的(共用)哺乳室,大多数办公室也至少有一张沙发或舒适的客厅型椅子,以提供舒适的母乳或奶瓶喂养场所。

我们已经在厨房腾出了一个用于暖瓶器和干燥架的空间,并在我们的一个供应办公室清理了宽敞的表面,以便放置可换桌子和相关配件。 我们已经为妈妈们留出了空间,例如妈妈们可以根据自己的意愿将吸乳器留在自己的吸乳器房中,以最大程度地减少准备好一切然后再次拆开的时间。 如果您看着我们办公室的冰箱或冰柜,很可能会看到一个瓶子或一个冷藏箱,而没有人真正眨眼。

在尚未考虑提供这些工作的工作环境中,所有这些东西可能听起来像是一个大问题,但实际上并没有什么大不了的。 它们占地面积小,成本低或无成本,并且它们在新父母的舒适度和便利度方面产生了巨大差异。

我的上层抽屉里装满了办公用品和杂项。 我的底部抽屉里有归档的文书工作和我的紧急小吃存放处。 如果您打开我的中间抽屉,那是奶嘴,尿布和打布。 这门课程感觉很不错。 我们从大厅弹出来借玩具或白噪声机,通常在大厅里看到婴儿车。

我最希望做的是,没有的另一个主要地方是可以指定为哭泣区域的私人空间。 为了做到合理并保持工作环境的生产力,我们的政策文件中有这样的措辞,即如果您的婴儿大声哭泣超过短时间,该怎么办。

TL; DR是指应将婴儿取出直到其平静下来为止。 基本上是散步。 如果我不是说“您可能需要和宝宝一起走一会儿”,而是说“您可能需要离开与某人合住的办公室,并在隔音隔音室里待一会儿”,我会更开心。

现在,我们有一个会议室,位于人们坐在办公室对面的另一端,这是我们的临时解决方案-假设有空。 因此,如果您的宝宝在会议室被占用时几分钟的时间真的很糟糕,那么您仍然不是一个好地方。 老实说,它还没有出现过,没有一次。 对此,宝贝怀疑我!

总的来说,我想说的是,这种东西只有在您的办公室没有过度拥挤的情况下才可行。 您不必像我们那样拥有那么多的空间,但是您不希望身处空间如此狭窄的位置,以至于人们只是因为让他们感到被压扁而对婴儿+婴儿用品感到不满。

个人的责任

每个人都希望尊重同事的需求,偏好和生产力问题。 由于这样的计划很少见,因此大多数参加活动的父母都会非常关心同事的舒适度,而过分关注婴儿的需求。 他们希望该程序能够正常运行,并且希望他们的同事不会觉得该程序带来太多不便,并考虑反对该程序。

负责任的工作中婴儿计划参与者只会带出一个可以合理和平地与他人共处的婴儿。 这并不意味着婴儿永远不会哭泣:这只是意味着如果婴儿不断哭泣,那可能不是最合适的选择。 但是,尽管有很多没有孩子的人担心,但并不是大多数婴儿都在哭24/7。 当然,有些婴儿很浮躁或有其他特定问题,但即使是大多数婴儿,也没有100%的时间大喊大叫。

到大多数父母准备重返工作岗位时,他们已经对婴儿有了一些了解。 关于什么使他们感到高兴,难过,是的,声音很大。 这些都是父母可以解决并制定应对计划的事情。

可能的答案是,在您通常知道自己通常会很平静的时间里,只有部分时间陪孩子在办公室。 也许答案是让婴儿有足够的时间,但计划在疫苗接种日,长牙日子或任何其他可预见的事情进行远程工作,可能会破坏他们的常规良好天性。 也许您在这里购买了魔术秋千,玩具,设备,配乐或插入物品中的第二个,可以帮助您的孩子保持镇定并留在办公室。 无论如何。

虽然婴儿可能是无法预测的,但有关体验的大部分情况都是可以预测的,而且负责任的婴儿工作参与者将制定应急措施,以确保婴儿不会对同事造成太大干扰。 最后但并非最不重要的一点是,如果父母带孩子去上班,并且由于某种莫名其妙的原因,事实证明这是宝宝最糟糕的一天,他们几乎肯定会注意到,要么陪着孩子走,要么让别人来并把婴儿带到其他地方。 真的没什么大不了的。

开放的同事

在Tilde,我们为一群友好,聪明,体贴和开放的同事进行了优化。 在所有这些指标上,我可能是公司中表现最差的:这是设计使然! 我一直致力于聘用比我更好的人,在某些方面或所有方面,我很幸运能够在此方面取得很大的成功。

因此,尽管我分享了自己的疑问,但我可能比团队中的其他任何人都多。 在大多数情况下,人们认为这是一个新颖的实验,可能会很有趣,因此我们应该尝试一下。 最糟糕的情况是,这将是一次彻底的破产,我们将有几个月的无产期,并且在试用期过后我们将取消该计划。

对于我们来说,这就是“我很高兴我错了”的事情之一。 就个人而言,我享受了无需在职业和家庭之间做出选择的便利。 从专业上讲,当我感到准备就绪时就能够轻松地重新上班,并且不会因为妈妈而感到内leaving。 在社交方面,让乔纳斯认识我的同事并离开家很有趣。

对我们来说,这项实验尚处于初期阶段,但是我对实施工作中的婴儿计划感到非常满意。 我之所以感觉良好是因为感觉良好,同时也因为它对我和蒂尔德(Tilde)的支持对劳动力中的父母至关重要,尤其是在科技界,尤其是女性在这方面的代表性不足。

最后的想法

在提议“工作中的婴儿”计划时,您可能要面对的口头禅之一是,压力不断的孩子不适合工作场所。

考虑到繁殖物种永远是人类发展的核心功能,现代社会对生育和养育孩子的态度是独特的。 考虑到如果我们停止繁殖将会对物种造成什么影响,那就更奇怪了。 您可能会认为我们很难找到像这样愚蠢的想法。

有许多种方法可以消除此响应,其中最重要的一点是它不是特定的,也不是实际的异议。 在我的名单上也很重要,类似于“让我们谈谈人们历史上发现过的其他不适当的事情,例如,女性完全工作或所有人享有平等的人权。” (您还会发现许多异议可能会使母乳喂养滑入程序的异议位置,甚至不让我着手:p)。

但是,以一种不太露骨的方式,我喜欢詹妮弗·拉比特(Jennifer Labit)在她关于该主题的帖子中给出的答复:

我想知道我们是否要问这个问题,因为我们的文化将“正常”定义为与现实不同。 女人有孩子。 婴儿需要父母。 西方世界的文化规范传统上将年幼的母亲局限于家庭自制。 虽然这是某些女性想要做的,但并非我们所有人都想做。 只要妈妈喜欢和她的孩子一起在她身边工作,并且在工作期间让她的宝宝与她在一起是安全的,我相信让她的孩子在场是非常合适的。

人类有婴儿。 这就是我们一直以来所做的事情,它是人类体验中重要而令人惊讶的一部分。 像这样的话题在很大程度上被认为是妇女的问题,因为妇女往往在与儿童有关的工作中占统计的大部分,但这是每个人的问题。 支持家庭和父母的工作场所对社会更有利,对我们的家庭更有利,是的,对我们的工作场所更有利。 我们认为这很奇怪,这很奇怪。

雇主是否可以接受道德和同理心的谈话要点,以这种方式和其他方式支持他们雇用的父母,都是好生意。 快乐的员工会留下来,长期的员工以每年一两次进入公司或从公司轮换出来的人们所无法获得的方式高效而高效地工作。 如果雇主必须将其视为保留计划,那就一定要这样做! 这不是我最喜欢的津贴,但可以肯定地在清单上。

资源资源

我和丈夫的共同创始人,在开始这次冒险之前,我做了很多阅读。 我们还与专家,律师,房东,保险公司等进行了交谈。 在大多数情况下,人们都觉得这个主意令人惊讶,但随后很容易就接受了。

在我的初次调查中,与我交谈过的最有用的人是一位名叫卡拉·莫昆(Carla Moquin)的女人,这是工作场所协会育儿中心的创始人。 我们进行了简短的交谈,她感到很鼓舞,但也很现实,并且愿意坦率地回答我的问题。 她安抚了我的许多顾虑,对于她无法解决的问题,她承认它们是真实和相关的,并提出了想法和鼓励。

除了所有战术方面的内容,只是和一个很有信心的人交谈,以至于这确实是个好主意,这确实有助于我进行实验。 如果您有机会与Carla聊天,利用它,并且如果您正在为工作中的婴儿计划工作的公司工作,我强烈建议您带她参加一些咨询时间,以帮助您实现这一目标。

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最后但并非最不重要的是,这是一个比您期望的更长的文章列表(而且,如果您去狩猎,那只是其中的一些东西)。 找到最能与您说话的人,并与您的雇主分享,无论您是否是新父母。

到目前为止,我们的“工作中的婴儿”计划取得了巨大的成功。 这是给你的!

资源链接

  • 《带孩子上班》,《纽约时报》,2008年10月
  • 您不必成为玛丽莎·梅耶(Marissa Mayer)来带您的宝宝与您一起工作,2013年3月,大西洋
  • 婴儿在工作计划中成长为10个州的机构,《西澳大利亚州King5新闻》,2017年6月
  • 2017年2月,亚利桑那州雇员每天带婴儿去上班,在职母亲
  • 这些公司决定让员工每天带孩子上班,MarketWatch,2016年4月
  • 婴儿床笔记,工作中的婴儿,人权管理学会,2011年2月
  • 产假替代方案:带孩子上班,《纽约时报》,2009年1月
  • 2012年3月,《磨刀石》越来越多地让公司与婴儿一起工作
  • 让婴儿上班是一件好事,《福布斯》,2013年6月
  • 我们的员工让婴儿上班……以及我们如何使其发挥作用,詹妮弗·拉比特(Jennifer Labit),2015年4月